秦州区着力建立“四项机制”不断夯实项目建设主体责任

今年以来，秦州区坚持把项目建设作为促进区域经济发展的“动力引擎”和主抓手，着力建立健全项目建设长效工作机制，不断靠实工作责任，以倾心尽力的态度抓项目，以实干担当的作风做贡献，从根本上有效地保障了全区项目顺利建设。
一是建立四大组织领导包抓机制。严格按照“一个项目、一个责任领导、一套工作班子、一抓落地到底”的工作法，对每个项目分包了包抓领导，靠实了项目包抓领导、部门领导和项目实施单位主体责任，并要求党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、业务部门长期抓，形成了每个项目都有领导靠前指挥、有部门现场服务、有建设单位一线落实的“三靠三抓三有”工作格局。同时，对已启动建设的项目，制定了“作战图”和进度表，严格落实“四个一”责任体系，开展常态化“查比评”活动，确保了项目建设早见效。
二是建立项目建设专项巡察机制。全区制定出台了《天水市秦州区重点项目建设不作为、慢作为专项巡察实施方案》，针对集中开工项目和中央预算内投资项目、区列重点项目、危房改造和易地搬迁等民生项目各个层面，分三个阶段批次开展专项巡察，对第一阶段巡察中进展缓慢的9个单位19个项目相关责任人在全区进行了约谈通报，并提出了整改措施。止目前，第三阶段巡察正按既定计划安排开展。
三是建立“三级”联动推进机制。区四大组织领导对各自包抓项目进行了“回头看”，摸清了各自包抓项目进展情况，并充分运用并联审批联审联批工作平台，主动积极与市规划局衔接联系，采取现场办公、面对面沟通交流的方式，集中协调解决了一批现项目规划审批问题，充分发挥了项目包抓联系职责。同时，部门单位对照年度计划安排，倒排工期节点，进一步完善了各类项目前期手续资料，着力加快项目建设进度，充分发挥项目推进主体责任。业主单位利用各种资源关系，积极为项目建设献计出力，充分发挥项目落地实施的建设责任。
四是建立项目建设考核问效机制。不断强化考核先导作用，将重点项目建设纳入全区综合绩效考核，严格落实《项目及固定资产投资工作考核办法》，进一步明确了考核对象和目标内容，制定了不同的考核评分表，把项目建设工作成效作为选拔任用干部的重要依据，对工作能力强、表现突出、成绩优异的优先提拔使用；对年度考核评为不合格等级的单位，予以通报批评；对项目建设责任单位在项目建设工作中出现违法、违规、违纪行为的，取消其当年度评先评优资格，并依法追责。