秦州区审计局“六措施”积极探索审计项目“精细化”管理

　近年来，秦州区审计局采取六项措施，积极探索审计项目“精细化”管理，努力提升审计项目管理水平，不断提高审计质量。

　　一是树立精品意识，营造全员参与的氛围。一方面采取挂职锻炼、以会代训、以老带新、参加自学等多途径多方式开展审计业务培训，及时帮助审计人员更新业务知识，提高职业素质和技能。另一方面在全局营造精益求精、追求卓越的审计氛围，在审计工作上高标准、严要求，不断总结、反思，力求把每一个项目都打造成精品项目。

　　二是细化审计程序，将“精细化”管理落实到审计项目全过程。审前，详细了解被审计单位实际情况，制定科学合理的审计实施方案。坚持风险导向，明确审计重点，确保有的放矢。审计项目实施中，采取前置审理、复核和限时办结制度，审计现场结束前，由审计组长对审计取证、审计底稿的真实、完整性进行审理，有问题的现场补正，同时，严格把控审计项目的定额时间，确保高质高效审计。审计项目结束后，对项目进行认真梳理总结，在今后的工作了做到扬长避短。

　　三是定期召开审计项目相关会议。通过召开审计组实施方案编制会、中期进展情况汇报会和征求意见稿审理会、审计结果集体审定业务会,严格对照审计任务清单、发现问题清单等，研究讨论审计过程中出现的情况，及时解决发现的问题，安排下步审计工作，科学调控项目实施时间。

　　四是转好审计跟踪落实环节。加强对审计决定执行情况的跟踪检查，实行审计决定、审计建议落实反馈制度和审计回访制度，强化监督、督促落实，确保查出的问题得到整改，提出的合理化建议得到采纳，更好地发挥审计监督作用。

　　五是加强审计成果转化。加强与组织、纪检、人事、财政等各部门协调配合，建立保障机制、责任追究机制，各司其职、各负其责，形成整体合力，促成审计成果转化。并及时向区委、政府领导汇报审计成果转化方面的情况，使各级领导及时、全面地了解审计作用发挥情况，支持审计工作，提升审计地位，促进审计成果“一果多用”。

　　六是完善考核机制。将审计项目质量考评纳入股室和个人年终考核成绩，通过科学考评引导审计人员树立“审计质量生命线”意识，使审计人员养成严谨细致的工作作风，培养精品意识，将每一个审计项目做实做细。